Philips sta vivendo da un paio di anni un momento di profonda trasformazione, portando il suo management a ripensare alle logiche di business per cavalcare il cambiamento e coglierne a pieno i benefici attraverso la realizzazione di nuovi progetti. ...[continua a leggere]

Oltre la metà (il 51%) delle aziende dell’area EMEA che hanno dato vita con successo a iniziative di digital workspace ha registrato un aumento delle entrate on line. Lo dicono i risultati del report “The State of the Digital Workspace” di VMware, realizzato intervistando oltre 1.200 responsabili aziendali e IT decision maker. Lo studio ha rivelato che il 57% di coloro che hanno trasformato il proprio digital workspace ha registrato miglioramenti nell'efficacia della forza lavoro mobile, il 54% ha riscontrato una maggiore soddisfazione degli utenti nel rapporto con l'IT, e il 47% rispetto alla sicurezza dei dispositivi, dei desktop e delle applicazioni. ...[continua a leggere]

In Italia, l’età media dei 250mila smart worker con autonomia spazio-temporale nel proprio lavoro pur essendo dipendenti è di 41 anni e per il 69% sono uomini. In pratica, sono soprattutto i dipendenti già in azienda a trasformare il proprio lavoro in agile con la possibilità di lavorare meglio, di liberare energie e, alla fine, di essere più produttivi. A dirlo a survey svolta da Doxa in collaborazione con l’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano su oltre 1.000 aziende con più di 10 addetti: impiegati, quadri e manager. Gli smart worker sono cresciuti del 40% dal 2013 al 2016, passando dal 5% al 7% della popolazione aziendale. «Cresce in particolare la componente di dirigenti che si ritagliano spazi e tempi diversi dall’ordinario, con un’ora di lavoro in più al giorno», rileva Guido Argieri, Telco & Media Director, Doxa. ...[continua a leggere]

In Vodafone uno su due lavora in modalità "smart". In pratica, un giorno alla settimana può lavorare senza andare in ufficio grazie al supporto delle tecnologie digitali. Si tratta di 3.500 dipendenti su 7.000 e per questo Vodafone è considerata l’esperienza italiana con il maggior numero di dipendenti coinvolti nello Smart Working, secondo l’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano. ...[continua a leggere]

Lo spazio di lavoro si trasforma, sotto la spinta dei più vasti cambiamenti sociali e culturali che l’innovazione digitale ha portato a tutti i livelli della nostra società. Si afferma il lavoro agile, il cui perno è la flessibilità, e l’organizzazione aziendale accoglie nuove logiche e nuove policy organizzative. ...[continua a leggere]

La rivoluzione digitale in atto nelle imprese e nella società stessa sta trasformando anche il lavoro. La rete, i nuovi device, la trasformazione verso il cloud, l’internet delle cose, i social, cambiano gli spazi di lavoro e le modalità di collaborazione ed erogazione e fruizione di servizi e informazioni, creando nuove professionalità ed abilitando nuovi modi di lavorare che lasciano spazio alla flessibilità e che richiedono un ripensamento delle competenze e dei modelli organizzativi e di management. ...[continua a leggere]

In Italia avanza a grandi passi lo Smart working. Ad aver realizzato progetti strutturati di lavoro agile è il 30% delle grandi imprese, ben il 17% in più rispetto all'anno scorso. Considerando il solo lavoro subordinato, sono già 250mila (circa il 7% del totale di impiegati, quadri e dirigenti) gli “Smart Workers”, che possono definire a propria discrezione e con la massima flessibilità in quali spazi di lavoro e con quali strumenti svolgere le proprie mansioni. ...[continua a leggere]

La giornata del lavoro agile di Milano giunge alla terza edizione e raccoglie un numero sempre maggiore di adesioni tra imprese e pubbliche amministrazioni. La diffusione delle iniziative di Smart Working in Italia ha raggiunto numeri considerevoli ma occorre sfatare il mito per cui fare Smart Working significhi solo “lavorare da casa”. Occorre ...[continua a leggere]

Sempre più i vincoli di spazio e tempo si stanno riducendo grazie alle tecnologie che oggi permettono alle persone di svolgere le proprie attività lavorative dove, come e quando preferiscono. L’impatto dello Smart Working sulla postazione di lavoro, il ruolo delle tecnologie di Unified Communication & Collaboration e come garantire l’accesso ai dati e alle applicazioni ...[continua a leggere]

Il vero fattore critico di successo di una sperimentazione di Smart Working è rappresentato dalla cultura manageriale presente in azienda. Sono i manager e il loro modo di gestire e relazionarsi con i collaboratori al centro del cambiamento.  Ecco i quattro principi su cui dovrebbe basarsi uno stile di leadership coerente con questo nuovo modello di organizzazione del lavoro ...[continua a leggere]